一块小澡巾，如何从一家传统纺织厂的线下柜台“搓”进直播间？丹东老汤纺织制造厂用5年时间给出答案：布局短视频、直播间和全媒体矩阵，推动老品牌年轻化转型，线上渠道多点开花，稳居天猫、拼多多搓澡巾类销售榜首。2025年，企业线上份额成功反超线下，整体营收实现跨越式增长。2026年，企业计划投资2300万元建设电商综合楼，为抢占线上市场提供硬件支撑。

丹东老汤纺织制造厂从1991年起步，如今已发展成占地2万多平方米、拥有10余个专业生产车间的现代企业。5年前，企业还高度依赖线下市场，线上销售占比极低，仅做基础电商。

“这5年，是企业彻底打破传统经营思维的5年。”企业负责人汤天耀说。近年来，他赴杭州、义乌、广州等地学习直播、短视频和品牌运营，对接一线电商生态，逐步看清市场核心逻辑：单渠道竞争时代已经过去，全域全媒体矩阵、线上线下融合才是企业立足长远的核心。学习回来后，企业组建电商团队，布局各个电商平台，同时通过联名知名IP，推出一系列深受网络消费者喜爱的时尚单品，成功实现品牌年轻化转型。

线上渠道多点开花，企业稳居主流电商平台搓澡巾类销售榜首。汤天耀说，思维革新带来业绩迭代。经过系统化数字化转型，2025年企业线上销售份额成功反超线下，整体营收实现跨越式增长。今年，企业将继续深耕线上赛道，稳步扩大市场规模与品牌影响力。

企业转型发展，得到了政府部门有力支持。2026年初，丹东老汤纺织制造厂计划投资2300万元建设电商综合楼，市、区两级党委、政府及相关部门主动协调，项目顺利立项。电商综合楼集办公、仓储、智能分拣于一体，目前一楼仓库及三楼分拣中心已开工，将为企业抢占线上市场提供硬件支撑。

        汤天耀表示，9月末，企业全新生产线将正式投产，全面升级产能与品控，夯实生产根基。同时，将布局专属电商基地，打通全链路数字化运营渠道，以规模化生产、品牌化运营驱动企业高质量发展。

作者：李嘉馨 刘锴 梁冰 编辑：赵爽 编审：邹润