“孩子放暑假，家长愁断肠。”每年七八月份，带娃难题便成为众多双职工家庭的烦心事。然而，在振兴区花园街道桃源社区，这一困境正迎来“最优解”。今年暑期，桃源社区便民服务公司联手专业教育机构，将高品质托管班开到了居民家门口。更令人惊喜的是，这不仅仅是一项民生服务，更成了社区公司实现“自我造血”的一次成功探索。

走进桃源社区托管中心，十多名孩子正在老师的带领下做着体能训练，欢笑声此起彼伏，托管教室也是宽敞明亮，孩子们将在轻松愉快的氛围中度过暑假时光。采访间隙记者注意到，活动室内两台崭新的空调正送出阵阵清凉，了解后得知，辖区商会在花园街道的积极协调下，为托管中心捐赠这两台价值5200元的空调，让孩子们的暑期时光更添几分舒心。

“以前一到暑假就头疼，老人带怕老人溺爱，也怕给老人添加负担，带去单位怕影响不好，送去商业机构动辄两三千，压力实在大。”一位受访家长告诉记者，当她在社区居民群里看到社区托管班的招生公告时，第一反应是“不敢相信”。社区办的托管班，不仅环境熟悉放心，价格更是只有周边市场价的一半。“把孩儿放在这儿，我上班心里踏实得很！”

桃源社区书记牟昱霖告诉记者，托管中心自7月初运营以来，始终坚持“公益+市场”的属性。在定价上，通过社区公司让利和场地资源共享，定价显著低于周边同类商业托管机构。同时，针对辖区内低保户、残疾人家庭及临时困难家庭还设立了专项费用减免机制，确保普惠的阳光照进每一个角落。

我们算过一笔账，扣除托管机构的课时费、餐食费成本后，托管中心基本处于微利状态。虽然赚钱不多，但我们要的是社会效益最大化，要让居民真正感受到社区大家庭的温度。”牟昱霖说道。此次托管班的成功开办，不仅是桃源社区解决民生痛点的“关键一招”，更是其探索社区治理模式转型的“重要一步”。

过去，社区开展活动多依赖政府拨款或公益组织支持，往往“有心无力”。自桃源社区居民服务公司成立后，社区开始尝试用市场化思维盘活辖区资源。此次与专业机构合作，社区出场地、出流量，机构出师资、出体系，双方风险共担、利益共享。

“通过这个项目，我们不仅解决了居民的难题，还为社区服务公司找到了可持续的营收路径。”这种模式让社区服务从“被动输血”变成了“主动造血”。有了这部分营收反哺，社区未来开展其他公共服务将拥有更充足的资金保障，真正实现了“服务居民有抓手，基层治理有底气”。

公益不等于免费，惠民不等于亏本。只要找准群众需求的痛点，利用市场化手段高效配置资源，社区完全可以在服务群众的同时壮大自身实力。当社区拥有了“自我造血”的能力，基层治理这盘棋就活了，这种“双向奔赴、双向共赢”的模式在社区开花结果。

记者/王一淞 编辑/赵晴 编审/邹润